Lieferantenmanagement:
Rädermanagement
neu gedacht

Unsere ganzheitliche Lösung für das Lieferantenmanagement sichert am Beispiel der Räderbeschaffung die termingerechte Lieferfähigkeit nominierter Lieferanten: automatisiert, transparent und skalierbar.

Komplexität beherrschen: Effizientes Rädermanagement für Serienreife und Lieferfähigkeit

Kurze Entwicklungszyklen, hohe Variantenvielfalt, heterogene Lieferantenstrukturen: Das Lieferantenmanagement steht zunehmend unter Druck. Das zeigt sich exemplarisch beim Rädermanagement, wo Verzögerungen in der Absicherung, unklare Verantwortlichkeiten oder manuelle Abstimmungsprozesse schnell zu Engpässen in der Vorserie oder beim Serienanlauf führen können.

RLE Mobility bietet eine skalierbare, datenbasierte Lösung zur strukturierten Steuerung komplexer Lieferantennetzwerke – exemplarisch umgesetzt im Rädermanagement. Automatisierte Tracking-Prozesse, revisionssichere Dokumentation und vollständige Fortschrittstransparenz über alle Baureihen hinweg schaffen Planbarkeit und Entlastung, sowohl für das Projektmanagement als auch für die technische Fachabteilung.

Die Einführung unseres strukturierten und digitalisierten Rädermanagements erhöht nicht nur die Transparenz, sondern schont messbar Ressourcen, sowohl auf Kundenseite als auch intern. Die erzielten Effekte sprechen für sich:

> 50 % Zeitersparnis durch automatisierte Erstellung und Versand personalisierter Lieferanten-Mails
~ 30 % Reduktion des Kundenressourcenbedarfs, da >60 % der Lieferanten direkt über das RLE-Team koordiniert werden
100 % Fortschrittstransparenz durch zentrale Dashboards und automatisierte Statusverfolgung
100 % Revisionssicherheit durch konsolidierte Datenhaltung und strukturierte Abläufe
Nahezu 0 % Fehleranfälligkeit durch standardisierte Eingabemasken, klare Prozessvorgaben und automatisierte Datenübernahme

Herausforderung Lieferfähigkeit:
eine Frage der Systematik

Ziel ist die frühzeitige Absicherung der Lieferfähigkeit sämtlicher nominierter Räderlieferanten – insbesondere für Vorserienumfänge und Serienanläufe. Dabei steht weniger die Einzelkomponente im Fokus, sondern das Zusammenspiel aus Datenqualität, Terminverfolgung und produktionsrelevanten Freigaben.
Ein zentral strukturierter Ansatz ist unerlässlich, um Risiken frühzeitig zu identifizieren und projektweite Transparenz sicherzustellen.

Praxisbeispiel Rädermanagement:
Von Insellösungen zur Plattform

Im Rahmen unserer Zusammenarbeit mit einem führenden OEM haben wir am Beispiel des Rädermanagements Prozesse analysiert und Optimierungen vorgenommen.

Vor der Integration von RLE Mobility erfolgte die Fortschrittsverfolgung der Räderlieferanten bei unserem Kunden über manuell gepflegte Excel-Dateien – pro Baureihe, pro Lieferant. Die Folge: hoher Abstimmungsaufwand, eingeschränkte Transparenz, Fehleranfälligkeit.

Bereits kurz nach Projektstart haben wir gemeinsam mit dem Kunden eine skalierbare Lösung etabliert, die auf standardisierten Prozessen, automatisierten Workflows und einem zentralen Tracking basiert. Dabei haben wir auf eine nahtlose Integration in bestehende OEM-spezifische Prozesse geachtet, aber auch nicht davor zurückgeschreckt, neue Prozesse zu implementieren, die das Management beschleunigen und verbessern. So entsteht Effizienz – ohne Kontrollverlust.

Unsere digitale Lösung: RLE ServiceEngine

Die RLE ServiceEngine ist unsere eigens entwickelte Plattform zur strukturierten Erfassung, Verfolgung und Steuerung komplexer Lieferantenprozesse – vollständig auf Basis von Power Apps entwickelt mit einer Darstellung in MS Power BI und exakt auf die Bedürfnisse technischer Entwicklungsprojekte zugeschnitten.

Im Rädermanagement für namhafte OEMs fungiert sie als zentrales Bestell- und Tracking-System – von der Einzelbestellung bis zur Serienfreigabe.

Bestellportal

Konfiguration kombinierbarer Leistungen über klare Auswahlstruktur
Automatisierte Prozessauslösung nach Bestellung
Benachrichtigungen an relevante Stakeholder
Budgetübersicht & Freigabeentscheidungen in Echtzeit

Tracking-Modul

Vollautomatische Zeitplanerstellung je Rad (inkl. Prüf-/Freigabeprozesse)
Fortschrittsaktualisierung über One-Pager-Masken
Verzugserkennung, Dokumentenverknüpfung (z. B. Meeting Minutes, Gantt-Pläne)
Transparente Lieferantenkommunikation und Statuspflege

Ihr Mehrwert mit RLE Mobility

Hohe Skalierbarkeit: über 200 Lieferanten (z. B. Radlieferanten) steuerbar
Einheitlicher Steuerungsprozess: über alle Baureihen und Lieferantengruppen hinweg
OEM-erprobte Plattformlösung für komplexe Lieferantennetzwerke
Nahtlose Integration in bestehende Kundenstrukturen und Systemlandschaften
Live-Transparenz für alle Projektbeteiligten durch zentrale Dashboards
Entwicklung, Betrieb und Support durch RLE aus einer Hand

Lieferantenmanagement wirkt auf den ersten Blick wie ein klassisches Koordinationsthema – tatsächlich ist es aber ein zentraler Hebel für Projektstabilität und Serienreife. Was früher über unzählige Mails und Tabellen lief, steuern wir heute datenbasiert, skalierbar und mit hoher Transparenz. Gerade bei komplexen Lieferantennetzwerken bringt das enorme Vorteile für OEMs. Unser Ansatz verbindet technisches Verständnis, Systematik und Prozessnähe. Damit sorgen wir nicht nur für klare Strukturen, sondern auch für messbare Entlastung in der täglichen Projektarbeit.